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传奇霸业100万能搞龙帝套吗:質量管理要在“常、細、長”上下功夫

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來源:中國新聞出版廣電報/網 作者: 發布時間:2019-05-20 12:35
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  □李琥

    印制質量問題是關乎印刷企業能否生存的大問題,直接關系到人民群眾的文化消費權益。印刷企業要生存發展,要贏得市場、贏得客戶就必須重視印制質量管理工作。印制質量管理工作具有頑固性、反復性,一抓就好,一放就松,不可能一蹴而就、一勞永逸。要探索印制質量管理工作長效機制,就要在抓常、抓細、抓長上下功夫。

    持之以恒 常備不懈

    抓常,就是要把印制質量管理當作日常、經常性工作來抓,常備不懈。有的企業以“運動式”心態來抓印制質量管理工作,將抓質量和日常、經常性工作分開,其結果是“雷聲大雨點小”,看似消失的問題,“運動”過后,一切恢復原樣。抓印制質量管理工作就是要日積月累、長年累月,持之以恒、堅持不懈,不搞“一陣風”,不下“雷陣雨”。

    事實證明,質量管理工作抓得好、抓得實,企業才能走得穩、走得快。

    事無巨細 精耕細作

    抓細,就是要從印制質量管理工作的具體問題入手,事無巨細,精耕細作。細節決定成敗,印制質量管理涉及方方面面,環節工序眾多,印前、印中、印后,相互關聯,緊密銜接,漏掉哪個環節,或哪個環節沒有把關,或把關不嚴,都會釀成無可挽回的損失。這就要求無論是企業管理者還是一線的技術工人,都要有高度的責任意識、質量意識,養成耐心細致的工作態度,層層把關,上一道工序不為下一道工序留遺憾,這樣企業才能生產出“精品”,才能在激烈的市場競爭中屹立不倒。

    長年累月 常抓不懈

    抓長,就是要建立和探索印制質量管理的長效機制,長年累月,常抓不懈。制度是管理之法,企業要安全、高效、優質地運轉,并產生經濟效益,離不開管理,離不開制度的建立和有效運行。

    企業管理中比較普遍且難克服的現象,是有制度無落實的情況,通常把這種現象稱作“兩張皮現象”,泛指管理體系和實際運行相互脫節。要克服這種現象,關鍵是要建立一套適合企業自身特點行之有效的管理制度,而不是選擇“拿來主義”,單純地把整個管理體系一股腦搬運嫁接過來。結合企業自身實際情況制定出來的制度才是科學、合理、適用的,才能被企業所接受,才能推廣得開、執行得了、持續得下去,才能常抓不懈,形成機制。

    (作者單位:江西省出版物質量監督中心)


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